1. Вы должны быть хранителем идеи своего бизнеса
Вы - лицо компании, хранитель её идей. Вы должны быть в состоянии поддерживать дело на плаву в длительные сроки, чтобы удостовериться, что масштабные всеобъемлющие планы компании могут быть осуществимы. Мнение общества о вашем бизнесе обычно не может сложиться за один год, или, даже в некоторых случаях, как Google, за десятилетие. Вам придётся постараться, чтобы сформировать это мнение. Успешный предприниматель постоянно будет разгребать все поступающие инициативы, понимая, что для целого пазла важны даже маленькие детали
2. Вы всегда должны принимать удары на себя
В процессе принятия важных решений, вы будете переносить много стресса. Малейшая оплошность может перевернуть всё с ног на голову и обернуться плачевным результатом. Вы должны быть к этому готовы. Только вы отвечаете за будущее вашего бизнеса и за все происходящее
3. Находите самых умных людей и полагайтесь на их знания
Как сказал предприниматель Сергей Полонский: «Кто придумает формулу подбора людей, тот станет самым богатым человеком в мире». Он прав, и Олег Тиньков в своей книге писал о том, что никто не сможет научить вас нанимать нужных специалистов, этому вы можете научиться только на собственном опыте методом проб и ошибок. Но вам придется это сделать. Именно вы должны знать, какие люди нужны вашему бизнесу
4. Вы должны уметь учиться в процессе работы
Большинство предпринимателей, начиная бизнес, не имели высшего или специального образования. Лучшие обладают способностью учиться в процессе и использовать свои же ошибки, чтобы стать лучшим лидером. Цукерберг начинал, когда ему было 19 и сейчас, он управляет одной из самых влиятельных интернет-компаний. Не волнуйтесь о своей квалифицированности, потому что как такового типичного понятия квалификации в вашей работе нет. Вы познаете всю суть дела в самом процессе
5. Умейте говорить «нет»
Вы будете тонуть в списках предложений от потенциальных партнёров, инвесторов, сотрудников. Они все будут казаться отличными. По мере вашего роста, у вас появятся ресурсы для решения большинства запросов. Не делайте этого! Сказать «да» очень легко, сказать «нет» - наоборот, очень сложно. Научитесь говорить «нет», и вы сможете сохранить свою компанию на нужном уровне и в том виде, в котором вы хотите
6. Сначала пробуйте всю работу проделать сами
Вы должны знать систему работы всего бизнеса - от производства до продажи и услуги. Знать на столько, чтобы в любой момент заменить отсутствующего члена команды. Это обязательно только на первых этапах. Когда бизнес вырастает до огромных масштабов, бывает сложно охватить все. А на первых этапах проделывайте сами и только потом нанимайте и учите других. Не делегируйте раньше времени
7. Вы должны уметь планировать, разделять задания на этапы и обозначать сроки
Распределяя задания по членам команды и определяя сроки, вы должны уметь взвешивать силы и возможности. Необходимо ставить реальные сроки и правильно разделять работу, чтобы команда могла работать размеренно, а не сломя голову
8. Вы должны уметь быстро принимать решения
Всё идёт не по плану. Идеи проваливаются, люди уходят, сервера падают, неудачи подстерегают на каждом шагу, и обычные вещи становятся ночными кошмарами. Вам придётся с этим справляться и справляться быстро
9. Вы должны быть отличным коммуникатором
Вы должны проецировать вашу энергию и страсть на других - снова и снова, и снова и снова, и так каждый день. Как основатель стартапа вы должны донести видение и концепцию вашей компании до остального мира...
Комментариев нет:
Отправить комментарий